Статьи консультантов

Бизнес-интересно -менеджер — в ке топ-специальностей Менеджер -проектов, бизнес-аналитик, системный аналитик, системный консультант, специалист по развитию -систем, системный интегратор, сервис-менеджер, проектировщик информационных систем, -менеджер - эти должности сегодня на гребне волны во всем мире. Любая -компания, выполняющая заказы для отечественного и зарубежного бизнеса остро нуждается в специалисте по управлению информационными ресурсами, который способен оптимизировать бизнес-процессы с помощью современных информационных технологий и настроить -систему оптимальным образом с учетом специфики бизнеса. -менеджер — молодая профессия, поэтому подробнее о задачах специалиста Менеджер по управлению информационными системами участвует в постановке задач, разработке технических заданий, проектировании и разработке -систем. Одна из основных задач -менеджера — подобрать -инструменты и обосновать их экономическую целесообразность от использования, то есть по сути разработать бизнес-план внедрения. Специалист должен хорошо понимать бизнес предприятия, его стратегию и инновационную деятельность, определять, как информационные ресурсы могут повлиять на эффективность работы компании, а значит, иметь неплохое экономическое образование. -менеджер несет ответственность перед руководством за грамотное и разумное распределение целевых средств с учетом необходимости повышения автоматизации всех бизнес-процессов компании.

Искусство управления ИТ-проектами

Мастер делового администрирования Адрес проведения: Москва, Рязанский проспект, 99 Для кого эта программа Для тех, кто получил высшее профессиональное образование по экономической или управленческой специальности, а также прошли программу профессиональной переподготовки в Государственном университете управления либо Президентскую программу подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации, при условии перезачета ряда дисциплин.

Высокую актуальность такой программы диктуют нам условия динамично развивающегося глобального рынка информационных технологий.

Услуги для ИТ-компаний (аутсорсинг, разработка ПО, интеграторы): Если у вас еще нет описанных бизнес-процессов, то мы поможем вам это сделать. Внедрение систем управления ресурсами позволяет избавиться от этого.

Павел Алферов Опыт проектной деятельности — более 15 лет. Внедрял проектное управление в компаниях — лидерах российского рынка: Эксперт Международного олимпийского комитета. Один из разработчиков национальных стандартов проектного и портфельного управления. Член Экспертного совета по внедрению управления проектами при Министерстве экономического развития РФ. Один из авторов учебника для ИТ-директоров. Самая трудная задача в разработке программной системы — это точно решить, что разрабатывать.

Ни одна другая задача работы над концепциями не является столь трудной Ни одна другая часть работы не наносит такого ущерба готовой системе, если сделана неправильно. Ни одна другая часть не исправляется позднее с большим трудом. Брукс Наличие бизнес-заказчика принципиально важно для проектов разработки и внедрения сложных ИТ-систем. Более того, его действия зачастую определяют успех проекта. Однако среди обширной литературы, посвященной проектному управлению, только небольшая часть ориентирована на заказчика, объясняет его роль и обязанности в проекте.

Назад к списку статей Управление ИТ-проектами: Джосеф Филипс — руководитель образовательных программ в компании . Автор 35 книг по управлению проектами, работал консультантом по управлению проектами в компаниях, которые открывали проектные офисы, занимался совершенствованием моделей зрелости в организациях и внедрением лучших практик.

Разработкой и осуществлением проектов в компании занимаются функционально Осуществляют инсталляции, настройку, ввод в эксплуатацию всех систем Внутренние бизнес-процессы компании, оптимизированные для оказывает профессиональные услуги в области управления ИТ проектами.

Начиналось все с совершенного программного обеспечения как результата качественного проектирования, свойственного НИОКР. А сейчас фокус сместился на удовлетворенность стейкхолдеров и достижение бизнес-целей . Но развитие не остановилось. Непонимание места конкретных подходов, методологий и практик в контексте общего развития отрасли не позволяет эффективно их использовать и порождает множество пустых дискуссий среди разработчиков о том, как правильно. За время доклада мы рассмотрим основные вехи развития подходов к управлению ИТ-проектами и эволюцию критериев качества ПО в мире и в России, которая в х годах шла своим путем, но за последнее время приблизилась к общим трендам.

А также разберемся, для каких проектов и команд уместны те или иные модели управления проектами, в чем могут крыться их преимущества и недостатки и какие формы организации разработки им соответствуют. Понимание этого позволит не только настраивать процессы в своем проекте, но и вести содержательные дискуссии с приверженцами иных форм организации, которые часто встречаются среди заказчиков и руководства.

Ситуация изменилась с появлением персональных компьютеров, достаточно мощных для автоматизации предприятий, которые сделали востребованной осуществление этой автоматизации как услугу. Первый подход к решению этой задачи заключался в нормировании процессов. На первую половину х нормой оказания ИТ-услуги является ведение проекта по разработке внедрению ИТ-системы, которую необходимо спроектировать, а затем изготовить и внедрить с заданными критериями качества.

При этом упор делался на правильную организацию и надлежащее исполнение процессов. Далее я буду это называть"классическим подходом". Проекты, не смотря на тяжелые процессы, не приводили к результату.

Управление проектами - Иркутск

Наталья Кузнецова В этой статье мы отойдем от общепринятого подхода, который рассматривает управление ИТ-проектами в разрезе групп процессов, и поговорим об этом с точки зрения управления целями проекта, проектной командой и выбора технологий. По данным , менеджмент ИТ-проекта не всегда бывает успешным, рис. Цели Сначала озвучим критерии успешного проекта: Чтобы проект соответствовал этим критериям, на его начальном этапе менеджер проекта должен задать себе несколько вопросов: Кто является заказчиком проекта?

Управление IT проектами vs другие сферы бизнеса системам управления данными и бизнес-аналитике, внедрение других ИТ-услуг.

Максим Советкин, ведущий системный инженер компании Максим Советкин Из-за растущей конкуренции и развития новых технологий требования бизнеса к ИТ меняются настолько динамично, что зачастую видение проекта в его начале кардинальным образом преображается к завершению. Поэтому если раньше вендоров выбирали исходя из их репутации, технологической экспертизы и опыта, то теперь к критериям оценки добавилось умение быстро принимать решения и адаптироваться к изменениям.

Если следовать классическим принципам без привязки к специфике конкретных проектов, то можно прийти к излишней формализации процессов. А это сильно замедляет принятие решений. Библиотека описывает все сферы деятельности ИТ-департамента, позволяя централизованно управлять процессами в соответствии с требованиями бизнеса. — это практика управления проектами, которая предполагает максимально плотное общение разработчиков и системных администраторов.

расширяет границы -методологии, вовлекая в нее и службы эксплуатации. Идея этого подхода такова: Противостояние разработчиков и администраторов Методологии методологиями, но поговорим о людях. В данном случае о тех, кто непосредственно отвечает за разработку и эксплуатацию ИТ-систем. И это могло бы быть смешно, если бы не было так грустно. Ведь в результате конфликтов и недопонимания страдают ИТ-системы, а следовательно, и бизнес. Всё дело в разнице мышления, а также в том, что каждая из этих групп оценивает свою работу по разным показателям.

Управление ИТ-проектами

Возможности этого мощного программного обеспечения выходят далеко за пределы традиционного составления плана мероприятий и построения диаграмм Гантта. Но при этом следует помнить, что использование средств управления проектом и управление проектом не одно и то же. Программные пакеты, предназначенные для управления проектами, планирования основных мероприятий, контроля за их исполнением и реализации ряда связанных с этим функций, являются достаточно мощными и зрелыми. Организации, которым, как правило, удается завершать проекты вовремя и укладываться при этом в рамки отведенного бюджета, почти всегда используют подобные средства, поскольку они помогают контролировать ход выполнения проекта и своевременно выявлять узкие места.

Но не стоит преувеличивать роль таких программ в процессе реального управления проектом.

систем;; участие в планировании и организации исполнения IT проектов Студенты, обучающиеся по профилю «Управление бизнес-процессами».

Географические информационные системы Управление цифровой трансформацией - в рамках программ этого модуля, Университет Иннополис видит своей задачей научить обучающихся мыслить на языке современных технологий, сформировать конкретные идеи и проекты по цифровизации бизнеса. Стимулировать изменение мышления руководителей от аналогового к цифровому, дать понимание, как работают современные технологии и их возможности применения в текущей работе и проектах.

Программы модуля построены на простых и понятных объяснениях. Мы не стремимся сделать из участников обучения программистов, но готовим грамотных постановщиков задач и стратегов, которые видят, понимают и умеют использовать цифровые технологии. Это знания и компетенции по управлению ИТ-инфраструктурой в рамках предприятия. Вы узнаете, как эффективно построить работу ИТ-команд, и как самим стать лучшим руководителем ИТ-службы. Это подходы и современные методики , , и др.

Управление качеством проектов корпоративных информационных систем

Детализируем процессы, включенные в рамки проекта Нужно усложнять, чтобы в результате все стало проще, а не упрощать, чтобы в результате все стало сложнее. Веслав Брудзиньский Определив основные функции и рамки проекта, можно переходить к детальному описанию алгоритмов функционирования, создаваемой системы. Это поможет нам плавно перейти от моделей процессов к моделям данных. Цель данной группы работ: Для подобных целей удобно использовать графические изображения бизнес процессов при помощи алгоритмических диаграмм деловое моделирование.

Облачный ускоритель для управления портфелем бизнес-процессов (значок ) Oracle Primavera Instantis для управления портфелями IT проектов. Читать брошюру (PDF). Управление договорами по системе NEC3 (значок).

Это первая в России программа переподготовки -специалистов и руководителей в сфере информационного менеджмента. Целью обучения на программе является формирование навыков управления возрастающими информационными потоками путем формирования нового понимания информации как ресурса развития и овладения информационно-коммуникационными технологиями в управлении бизнесом. В результате обучения выпускники уверенно справляются с решением задач, встающих перед менеджерами проектов и бизнес-аналитиками.

Навыки и знания менеджера проекта позволяют уверенно решать задачу к заданному сроку в рамках выделенных ресурсов. Объединение компетенций менеджера проекта и бизнес-аналитика позволяют выпускнику браться за решение задач реструктуризации предприятия, обеспечивая техническую и организационную часть на надлежащем уровне, благодаря синергетическому эффекту.

Программа имеет практическую направленность. В процессе обучения проводятся мастер-классы, деловые игры, круглые столы, активно применяются кейсовые методы, что позволяет успешно осваивать навыки менеджера проекта и бизнес-аналитика. Программа предусматривает изучение общих дисциплин по рекрутменту, финансовому менеджменту, маркетингу, которые необходимы для создания стройной структуры знаний, позволяющих глубоко понимать суть процессов управления бизнес-проектами.

Блок специальных дисциплин направлен на формирование глубокого понимания бизнес-процессов и управления проектами. Каждый слушатель выполняет выпускную аттестационную работу, которая нацелена на решение практической задачи, свойственной либо бизнес-аналитику, либо менеджеру проектов. Часть дипломов посвящена задачам, требующим объединения компетенций менеджера проектов и бизнес-аналитика.

Управление проектами в CRM-системе SalesapCRM